2025.12.26
ログから改善テーマをどう見つけますか?(優先順位の付け方)
ログを見て「なるほど」と思っても、改善テーマが決まらないと成果は変わりません。ログ分析で一番難しいのは、発見の量が多すぎて「何からやればいいか分からない」状態になることです。改善テーマを見つけるには、質問を分類したうえで、インパクト(成果への影響)と難易度(工数)で優先順位を付けます。さらに、短期で効く改善(導線・文言)と中長期で効く改善(記事追加・学習データ拡充)を分けて考えると、迷いが減ります。ここでは、優先順位の付け方を具体的に解説します。
Q
ログから改善テーマをどう見つけますか?(優先順位の付け方)
ログに改善ヒントがあるのは分かったが、テーマが多すぎて迷う。何から直せばよい?
A
改善テーマは「成果インパクト×頻度×緊急度×実装難易度」で決めます。最初は“導線・文言”から着手すると成果が出やすいです
結論として、優先順位は感覚ではなく、簡単なスコアリングで決められます。以下の4軸で評価してください。
■ 1)成果インパクト(問い合わせに近いか)
費用・比較・不安解消・導入手順の質問は、問い合わせに近いことが多く、改善効果が大きいです。一方、基礎的な用語説明だけの質問は、インパクトが相対的に小さいことがあります。
■ 2)頻度(どれだけ出ているか)
同じカテゴリの質問が繰り返される場合、それは“需要”か“見つけにくさ”のどちらかです。頻度が高いテーマは改善の優先度が上がります。
■ 3)緊急度(誤解・炎上リスク・機会損失)
誤回答や断定表現が続く場合、信用毀損につながる可能性があります。こうしたリスク系は緊急度が高いです。また、料金ページが見つからず迷子が多い場合も、機会損失が大きく優先度が高いです。
■ 4)実装難易度(すぐ直せるか)
改善には工数差があります。
- 低工数:誘導文の修正、リンク追加、FAQ追記、免責追加
- 中工数:記事追加、ページ構成の見直し、マンダラ整理
- 高工数:機能追加、システム改修
最初は低工数×高インパクトの改善から着手すると、成果が出やすく、チームの納得も得られます。
■ 優先順位の決め方(簡易スコア)
(インパクト1〜5)+(頻度1〜5)+(緊急度1〜5)−(難易度1〜5)
で並べ替えるだけでも、何からやるべきかが明確になります。
■ 改善テーマの典型(ログから出やすい)
- 料金が分かりにくい → 料金ページへの導線/料金説明の追記
- できることが曖昧 → サービス範囲の明確化/ケース別記事
- 誤回答が怖い → 免責/担当者誘導/回答ルールの整備
- 迷子が多い → ナビ・リンク・ボタンの改善
補足:改善は「短期」と「中長期」で分ける
短期:導線・文言・FAQ・免責(1〜2週間で反応が出やすい)
中長期:記事群の整備・学習データ拡充(1〜3か月で効く)
両方を同時に回すと、成果が安定します。
まとめ
ログから改善テーマを見つけるには、4軸で優先順位付けをする。まずは低工数×高インパクトの導線・文言改善から着手すると、最短で成果が出やすい。
ライター:マックスストーンAI営業担当者
実務チェックリスト(追記)
- 質問は「誰が」「何に困り」「どのページで」発生しているかが追える
- ログをカテゴリ分け(料金/比較/手順/不安/トラブル/採用など)できている
- 誤回答は「データ不足」「指示不足」「導線不足」のどれかに分類できる
- 改善は「文言」「導線」「記事追加」「学習データ追加」に落とせている
- 改善後に「表示回数」「クリック」「フォーム到達」「質問数」の変化を見ている
- 免責と担当者誘導のルールが明文化されている
実務チェックリスト(追記)
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- 改善は「文言」「導線」「記事追加」「学習データ追加」に落とせている
- 改善後に「表示回数」「クリック」「フォーム到達」「質問数」の変化を見ている
- 免責と担当者誘導のルールが明文化されている
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- 改善は「文言」「導線」「記事追加」「学習データ追加」に落とせている
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- 免責と担当者誘導のルールが明文化されている
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- 誤回答は「データ不足」「指示不足」「導線不足」のどれかに分類できる
- 改善は「文言」「導線」「記事追加」「学習データ追加」に落とせている
- 改善後に「表示回数」「クリック」「フォーム到達」「質問数」の変化を見ている
- 免責と担当者誘導のルールが明文化されている
実務チェックリスト(追記)
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- 誤回答は「データ不足」「指示不足」「導線不足」のどれかに分類できる
- 改善は「文言」「導線」「記事追加」「学習データ追加」に落とせている
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- 誤回答は「データ不足」「指示不足」「導線不足」のどれかに分類できる
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- 改善は「文言」「導線」「記事追加」「学習データ追加」に落とせている
- 改善後に「表示回数」「クリック」「フォーム到達」「質問数」の変化を見ている
- 免責と担当者誘導のルールが明文化されている

